A sua empresa precisa ter Propósito?

Autor: Paulo de Vasconcellos Filho*

Em abril de 2023, sugerimos ao Presidente do Conselho de uma startup ainda não operacional que definisse o propósito da empresa e o incorporasse ao plano estratégico. Ele respondeu:

“Não acredito que incluir algumas palavras no Plano Estratégico fará diferença para o futuro da empresa.”

Em agosto do mesmo ano, apresentamos a um potencial investidor a ideia dessa nova empresa — inovadora, relevante e essencial para reduzir o Custo Brasil.

A primeira pergunta dele foi direta: “Qual é o propósito dessa empresa?”

Respondi com sinceridade: “Não tem, e não terá.”

O investidor encerrou a conversa ali mesmo. Simples assim.

Estamos em novembro de 2025, e a startup continua não operacional, sem investidores, mesmo após dezenas de tentativas com bancos, fundos, family offices e grandes investidores individuais.

Sabemos que um avião não cai por um único motivo, mas é inegável que a decisão tomada pelo Presidente do Conselho em abril de 2023 teve impacto negativo sobre a viabilidade dessa promissora empresa.

Como o tema ainda é recente, é natural que você se pergunte: Propósito é apenas o novo nome da Missão?

Definitivamente, não é. O exemplo abaixo deixa clara a diferença:

– Propósito é o porquê a empresa existe.

– Missão é o para quê a empresa existe.

A Localiza, por exemplo, exibe com orgulho na recepção da nova sede:

Nosso propósito: com você, construindo o futuro da mobilidade sustentável. 

E divulga amplamente: 

Nossa missão: contribuir para o sucesso dos negócios e do lazer dos clientes, alugando carros com eficiência e simpatia.

Diversas pesquisas já comprovaram que pessoas com propósito definido são mais positivas, saudáveis, produtivas e resilientes. Se isso é verdade para indivíduos, é igualmente verdadeiro para grupos de indivíduos — e, portanto, para empresas.

Empresas com propósito verdadeiro são comprovadamente mais rentáveis, têm menor rotatividade de talentos, conquistam maior fidelidade de clientes e parceiros, recebem mais apoio da comunidade e permanecem fortes por mais tempo.

A reportagem de capa da revista Exame de abril de 2019, intitulada “A Força do Propósito”, cita dezenas de empresas que superam amplamente seus concorrentes no mesmo setor. O que todas têm em comum? Sabem usar a força do propósito.

Ele mantém acesa a chama da vontade de ir além do que está descrito na função de cada colaborador — e isso se reflete em resultados extraordinários.

A conceituada revista Fast Company sintetizou perfeitamente: “Organizações sem propósito gerenciam pessoas. Organizações com propósito mobilizam pessoas.”

Veja outros exemplos inspiradores de propósito empresarial: 

– SAP: Ajudar o mundo a funcionar melhor. 

– MRV: Construir sonhos que transformam o mundo. 

– Nestlé: Melhorar a qualidade de vida e contribuir para um futuro mais saudável.

 – Kellogg’s: Nutrir famílias para que elas floresçam e prosperem. 

– Revista Você S.A: Transformar o ambiente de trabalho em um lugar muito melhor.

No Conselho de Presidentes, fundado em 2010 pelo Banco Bonsucesso -– hoje bs2— e pela CENIBRA – Celulose Nipo-Brasileira, também praticamos o que pregamos.

Nosso propósito — o porquê de existirmos — é: transformar empresas para construírem um mundo justo e sustentável.

E nossa missão — o para quê existimos — é: inspirar líderes nas decisões estratégicas, com aconselhamento mútuo e intercâmbio de experiências.

Uma pesquisa conduzida pelo renomado Babson College, considerada a melhor escola de negócios do mundo em inovação, analisou centenas de empresas de diferentes portes e setores. Selecionou 28 companhias que, entre 1993 e 2002, alcançaram um retorno sobre investimento (ROI) extraordinário: 1.025% em dez anos — uma média de 102% ao ano.

No mesmo período, as empresas do índice S&P 500, as 500 mais importantes ações de empresas americanas, obtiveram um ROI de apenas 122% em dez anos.

O que essas 28 empresas tinham em comum? Todas usavam o poder mobilizador do propósito.

Ele toca corações e mentes — e faz toda a diferença.

Talvez você pense que sua empresa é pequena demais para definir um propósito.

Mas reflita: não seria muito mais fácil disseminar o propósito em uma equipe pequena do que entre milhares de colaboradores de uma grande empresa?

Sua cultura empresarial pode abraçar essa ideia com agilidade e transformá-la em um poderoso diferencial competitivo.

Não espere sua empresa crescer para ter o que já pode ter agora — com menos esforço e resultados comprovados. A decisão é sua. Assim como as consequências. Pense nisso!