--- title: "O que o Acordo Mercosul-UE cobra do Conselho da sua empresa" url: https://mercadocomum.com/o-que-o-acordo-mercosul-ue-cobra-do-conselho-da-sua-empresa/ author: Carlos Alberto Teixeira de Oliveira date: 2026-08-25T17:19:07-03:00 categories: [Destaques da Edição] tags: [Feliphe Pereira, O que o Acordo Mercosul-UE cobra do Conselho da sua empresa] --- # O que o Acordo Mercosul-UE cobra do Conselho da sua empresa ***O maior acordo comercial do mundo saiu do papel. As empresas brasileiras que quiserem capturar essa oportunidade precisarão de Conselhos que entendam, com profundidade real, as duas margens do Atlântico*** **Feliphe Pereira*** O Acordo União Europeia-Mercosul levou décadas para ser negociado e virou realidade em maio de 2026. Na prática, inaugura o maior acordo comercial do mundo: um mercado de mais de 700 milhões de consumidores e um fluxo de negócios que vai muito além de tarifas sobre soja ou automóveis. Private Equity europeu buscando ativos brasileiros, empresas do Brasil estruturando captação européia via Portugal, fundos transfronteiriços de infraestrutura, operações de M&A e processos de due diligence conduzidos sob dois blocos regulatórios com lógicas distintas. O movimento de capital já começou. E a pergunta que ainda não foi feita com a seriedade necessária é: **quem vai estar nos Conselhos dessas empresas?** **A governança brasileira amadureceu… para operar no Brasil** A governança corporativa brasileira evoluiu muito nas últimas duas décadas. A CVM consolidou exigências de transparência, o mercado de capitais cresceu e se sofisticou, e a profissão de conselheiro deixou de ser um título para se tornar uma função técnica, com formação, certificação e responsabilidade crescentes. Mas quando a empresa começa a operar dos dois lados do Atlântico, o Conselho que funciona bem no Brasil pode não funcionar tão bem diante do IFRS na versão aplicada pelos reguladores europeus, das exigências de reporte de sustentabilidade da CSRD, ou numa sala de desinvestimento em Lisboa com um fundo holandês do outro lado da mesa. Não se trata de crítica ao que foi construído. É uma questão de arquitetura: um Conselho reflete o ambiente onde a empresa opera. Se esse ambiente passou a ser transatlântico, o Conselho precisa de pessoas que conheçam os dois lados com profundidade real, e não apenas como manchete de jornal. **O que muda, na prática, para o conselheiro** A diferença entre os dois ambientes não é sutileza acadêmica. Na Europa, a agenda ESG deixou de ser discurso e virou obrigação de reporte auditável, com efeitos diretos sobre acesso a capital e precificação de risco. As estruturas de fiscalização (do papel do auditor estatutário ao funcionamento dos comitês) seguem tradições próprias, distintas das brasileiras. A relação com investidores institucionais europeus tem outro ritmo, outro vocabulário e outro nível de exigência documental. Um conselheiro brasileiro competente, colocado nesse contexto sem preparo específico, passa a apoiar decisões sobre temas cuja gramática ele não domina. E Conselho que não domina a gramática do ambiente onde delibera tende a duas posturas igualmente ruins: ou aprova sem questionar, ou trava por insegurança. Nenhuma das duas protege o acionista. **Formar para as duas margens: o Programa de Formação em Corporate Governance – Brasil & Europa** É com essa perspectiva que a Portogallo Europa, com presença em Portugal e na Europa juntamente com a Board Academy, maior rede de conselheiros da América Latina, com mais de 12 mil profissionais formados, estruturaram o **Programa de Formação em Corporate Governance Brasil & Europa (PFCG Europa)**, o primeiro programa de formação de conselheiros com dimensão transatlântica. São 20 horas de formação em oito módulos: 14 horas de aulas online ao vivo, cobrindo governança e empresas familiares, estratégia e gestão de riscos, Private Equity e captação de recursos na Europa, finanças e gestão patrimonial, agenda ESG e capitalismo consciente, comunicação estratégica e inovação, finalizando com uma imersão presencial em Lisboa para a experiência do **“Conselho na Prática”**, em que os participantes vivenciam uma reunião real de Conselho, baseada em casos do mercado europeu. Não é teoria de sala de aula: é sentar na cadeira. **Quem ensina atua no mercado que ensina** Os três facilitadores europeus do programa não ensinam o que leram sobre a Europa, trabalham nela há décadas. Marianela Mirpuri, fundadora da Fundação Mirpuri, presidente da WICCI em Portugal e conselheira do G100, é uma das vozes mais influentes em ESG e capitalismo consciente no continente. Paulo Lourosa, managing partner da Crowe Advisory Portugal, com formação em Private Equity pela Universidade de Oxford, é referência no mercado europeu de captação de capital e M&A transfronteiriço. Rui Lourenço Helena, head de auditoria da BDO Portugal e Revisor Oficial de Contas desde 1995, soma mais de 35 anos de auditoria e governança financeira na Europa. Do lado brasileiro, o corpo de facilitadores da Board Academy, entre eles Udo Gierlich, com 36 anos de trajetória executiva e especialista em Conselhos de família e de administração, e Eduardo Gomes, autor de Lean Governance, garante que a ponte parta do chão que o conselheiro brasileiro conhece. **Por que Portugal** Portugal é a porta natural de entrada do Brasil na Europa: pela língua, pelos laços históricos, pelo sistema regulatório plenamente alinhado à União Europeia e por Lisboa ter se consolidado como um dos hubs de negócios internacionais que mais crescem no continente. Para o conselheiro brasileiro, é o ambiente onde a curva de aprendizado europeu é íngreme no conteúdo e suave na forma. **A pergunta que os acionistas vão fazer** A primeira turma começa em setembro de 2026, com módulos online, duas vezes por semana, em setembro e outubro e a imersão presencial em Lisboa no mês de novembro. As vagas são limitadas por design: o objetivo é que os participantes se conheçam e formem conexões reais, não que o programa seja “mais um webinar de 400 pessoas”. O Acordo Mercosul-UE vai gerar oportunidades concretas para empresas brasileiras ao longo das próximas décadas. Algumas vão aproveitá-las; outras vão assistir. A diferença entre os dois grupos se decidirá também na qualidade da conversa que acontece na sala do Conselho… e essa conversa, daqui em diante, se dá em duas margens. ** Feliphe Pereira é sócio da Portogallo Family Office* **Maiores Informações e inscrições:** **portogallofamilyoffice.com.br/pfgc_boardacademy** [![MERCADOCOMUM SUPERA MARCA DE 64,2 MILHÕES DE LEITORES](https://mercadocomum.com/wp-content/uploads/2025/01/AD-MC-AnuncienaMelhor-226x300.jpg)](https://mercadocomum.com/)MERCADOCOMUM SUPERA MARCA DE 64,2 MILHÕES DE LEITORES [![MERCADOCOMUM SUPERA MARCA DE 64,2 MILHÕES DE LEITORES](https://mercadocomum.com/wp-content/uploads/2025/01/AD-MC-Note-Analytcs-226x300.jpg)](https://mercadocomum.com/)MERCADOCOMUM SUPERA MARCA DE 64,2 MILHÕES DE LEITORES - [Newsletter MercadoComum - Economia, Mundo Empresarial, Opinião e outros....](https://www.mercadocomum.com) ### Rota Sua localização: Rota não pode ser calculada ### Newsletter MercadoComum - Economia, Mundo Empresarial, Opinião e outros.... 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