Empresas familiares no Brasil ainda enfrentam o grande desafio da sucessão

Superar a transição entre gerações é uma missão complexa e exige planejamento

A sucessão familiar é um dos maiores desafios enfrentados pelas empresas no Brasil. De acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), cerca de 90% das empresas brasileiras são familiares, mas apenas 30% delas conseguem sobreviver à segunda geração, e menos de 10% chegam à terceira. Este cenário revela a complexidade e as dificuldades envolvidas no processo de transição de liderança dentro de um negócio familiar. Ainda segundo a pesquisa, as empresas familiares são responsáveis por mais da metade do Produto Interno Bruto (PIB) do país.

A sucessão familiar, para muitas empresas, é marcada por conflitos de geração, falta de preparo dos sucessores e a ausência de um plano de transição estruturado. Segundo pesquisa do Sebrae, a resistência à mudança e o apego emocional dos fundadores ao negócio estão entre os principais entraves para uma sucessão tranquila.

Para superar os obstáculos, as empresas familiares costumam apostar em planejamento, profissionalização e um alinhamento claro de valores entre as gerações. Porém, a pesquisa do Instituto Brasileiro Governança Corporativa (IBGC), por exemplo, aponta que 72% das empresas familiares no Brasil não têm um plano de continuidade para os cargos-chave voltado aos descendentes.

Um exemplo bem-sucedido neste processo de sucessão é a Alko do Brasil, indústria farmacêutica referência em soluções para diagnósticos por imagem. Fundada em 1988 pelo empreendedor Dr. João Augusto, a Alko passou por uma transição para a segunda geração e hoje é liderada por seus filhos, Augusto Oliveira e Juliana Komel, que ocupam os cargos de CEO e co-CEO, respectivamente.

Inovação e resiliência

Fundada com o objetivo de atender às demandas do setor de diagnósticos por imagem, a segunda geração deu continuidade às atividades com um olhar atento às necessidades do mercado e uma forte aposta na inovação, como por exemplo estabelecendo parcerias estratégicas com importantes centros de diagnóstico e hospitais do país.

A transição de comando, no entanto, não foi um processo automático. Como destaca Augusto Oliveira, “a sucessão familiar não pode ser vista apenas como uma passagem de bastão. É preciso alinhar propósitos, desenvolver lideranças e garantir que o legado seja respeitado”. O processo envolveu capacitação técnica e gestão profissionalizada, com a inclusão de princípios de governança corporativa para garantir uma gestão eficiente e transparente.
 

No caso da Alko, o processo foi conduzido com um planejamento robusto, focado na formação dos novos líderes. “Não bastava sermos herdeiros, precisávamos ser merecedores do cargo que iríamos ocupar”, afirma Juliana Komel. Ela destaca que, antes de assumirem posições de liderança, os sucessores passaram por capacitações em gestão de negócios, planejamento estratégico e formação de equipes.

Com uma gestão dividida entre os co-CEOs, a empresa conseguiu manter o crescimento sustentável e ampliar sua presença no mercado nacional.

“Nosso maior objetivo é deixar um legado. Sabemos que a segunda geração precisa pavimentar o caminho para a terceira, e para isso, é necessário pensar no longo prazo, e não apenas no resultado imediato”, afirma Augusto Oliveira.

Filho do fundador da rede da salões de beleza carioca assume a gestão da marca familiar e gera expansão e inovação na empresa

A rede foi fundada em 1965, pelo cabelereiro Walter Cabral, que abriu seu primeiro salão ‘Walter’s Cabelereiros’ em Copacabana. Com muita disciplina e economia, somadas a renda do salão e de suas habilidades com as vendas, Walter juntou capital para comprar um apartamento e abrir seu segundo salão, também em Copacabana.

Em 2005, Walter Filho aceitou o desafio de gerir a empresa familiar fundada pelo seu pai, Walter Cabral “A rede de salão de beleza Walter’s Coiffeur é um sonho que virou realidade através de muito trabalho e esforço do meu pai. E posso dar continuidade a esse sonho com tudo o que aprendi na minha trajetória profissional e pessoal.”

Entre suas realizações no mercado da beleza, Walter Filho participou e colaborou com a construção e aplicabilidade da Lei do Salão Parceiro no Rio de Janeiro, que trouxe regulamentação e segurança jurídica para profissionais de beleza do Brasil. “A lei, que entrou em vigor em 2017, foi um passo muito importante para assegurar os direitos e responsabilidades do mercado para aqueles que atuam no segmento da beleza.”.

Além disso, na rede Walter’s Coiffeur, o executivo foi responsável por implementar inovação e tecnologia para a empresa de 60 anos, buscando longevidade. “Costumo falar que a rede Walter’s Coiffeur é uma empresa jovem de 60 anos.”. Dentre as mudanças, estão a inauguração da Barbearia Walter’s Coiffeur, escola de beleza Walter’s Academy, criação da marca própria da rede como produtos capilares Walter’s Professional e Barbearia Walter’s, cerveja Walter’s Barber Beer, Walters Premium Coffe, loja conceito, dentre outros. “Trabalhamos constantemente pensando em trazer novidades para o mercado e consumidores. Estamos atentos para nos manter sempre atualizados e direcionarmos nossos investimentos para ferramentas de inovação e capacitação”, conclui Walter Filho.

 

MERCADOCOMUM estará circulando, em dezembro, com uma edição especial impressa e outra eletrônica trazendo matérias sobre os premiados, as empresas/instituições e personalidades – destacando a relevância desta iniciativa para a economia e o desenvolvimento de Minas Gerais. Cabe, ainda ressaltar, a importância da realização desse evento, que reúne expressiva parcela formadora do PIB mineiro e obtém ampla repercussão na mídia em geral. Nesta edição especial constará o descritivo do XXVIII Ranking de Empresas Mineiras, listando-se as Maiores Empresas de Minas – em ordem alfabética, por setor econômico, receita operacional líquida, resultado, patrimônio líquido e ativos totais, entre outros.

MercadoComum, ora em seu 31º ano de circulação e em sua 336ª edição é enviado, mensalmente, a um público constituído por 121 mil pessoas formadoras de opinião em todo o país diretamente, via email e Linkedin, Whatsapp,Telegram, além de estar disponibilizado, para acesso, o seu site www.mercadocomum.com, juntamente com as suas edições anteriores. 

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