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title: "Franchising brasileiro bate recorde, mas gargalos de gestão seguem desafio para as redes"
url: https://mercadocomum.com/franchising-brasileiro-bate-recorde-mas-gargalos-de-gestao-seguem-desafio-para-as-redes/
author: Carlos Alberto Teixeira de Oliveira
date: 2026-06-21T12:20:57-03:00
categories: [Lançamentos]
tags: [Franchising brasileiro bate recorde, mas gargalos de gestão seguem desafio para as redes]
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# Franchising brasileiro bate recorde, mas gargalos de gestão seguem desafio para as redes

***Especialistas em Franchising escreveram o guia que o setor não tinha sobre como estruturar e gerir uma rede de excelência nos dias de hoje***

 O Brasil é hoje o quarto maior mercado de franchising do planeta. Em 2025, o setor faturou R$ 301,7 bilhões, crescimento de 10,5% sobre o ano anterior, e operou mais de 202 mil unidades espalhadas pelo país, segundo dados da Associação Brasileira de Franchising (ABF). Os números impressionam. O diagnóstico por trás deles, porém, é mais incômodo: boa parte das redes ainda carrega modelos de gestão defasados, relações frágeis entre franqueadoras e franqueados e uma cultura organizacional incapaz de sustentar o crescimento estruturado que essas marcas ambicionam.

 É para enfrentar esse paradoxo que chega às livrarias Franchising: [**Cultura**](https://mercadocomum.com/cultura_/) de Excelência em Gestão de Redes de Franquias, publicado pela DVS Editora. A obra é assinada por seis sócios da Praxis Business, uma consultoria especializada em Varejo & Franchising que atende 39 das 50 Maiores Redes de Franquias do Brasil: Adir Ribeiro, Fernando Galiteri, Luis Gustavo Imperatore, Marília Saveri, Tatiana Moreira e Tonini Junior, todos com trajetórias de décadas de atuação em franquias, varejo e gestão empresarial.

 O franchising brasileiro mudou muito desde os anos 1990, quando operava sob um modelo rígido e hierárquico, em que a franqueadora dava as ordens e o franqueado executava e ponto final. Três décadas depois, o setor amadureceu e a lógica se inverteu: as redes que crescem são as que colocam o franqueado no centro, investem em modelos eficientes de suporte segmentado, desenvolvem competências técnicas, gerenciais e comportamentais e cultivam uma cultura de performance e de pertencimento.

 Mas nem todas as redes fizeram essa transição. É nesse intervalo entre o discurso da modernização e a prática cotidiana da gestão que o livro se instala. O sucesso, afirmam os autores, não está mais na padronização como no passado, mas no comprometimento com resultados, no engajamento da rede e na capacidade de inovar sem perder a identidade.

 Ao longo dos capítulos, a obra percorre os principais pilares da gestão de redes: novos modelos de negócio, estruturação de canais de venda, estratégias de expansão, omnicanalidade, marketing de rede, gestão financeira, governança corporativa e capacitação de equipes. Também adentra temas menos explorados pela literatura do setor, como multifranqueados, sucessão e fusões e aquisições – movimentos cada vez mais frequentes em redes de maior porte.

 Os seis sócios da Praxis Business valem-se de exemplos práticos extraídos do trabalho de consultoria junto a redes de diferentes portes e segmentos para mostrar como decisões de gestão se traduzem em resultados para franqueadores e franqueados. O tom é o de quem já viu essas histórias acontecerem, não de quem as teorizou à distância.

 Este ano, a ABF realizou o jantar de premiação do Selo de Excelência em Franchising (SEF) 2026, o mais importante reconhecimento do setor no país, que neste ano contemplou 290 redes (crescimento de 22% em relação à edição anterior). No evento, a entidade anunciou também as Franqueadoras Destaque, redes que se destacaram dentro de suas categorias.

 O Selo existe há mais de três décadas e se consolidou como a principal chancela do franchising brasileiro. Para candidatos a franqueado, o SEF funciona como um sinal positivo e confiável: a rede cuidou bem de quem já está dentro dela. Mas obter a chancela é mais difícil do que parece e mantê-la, mais ainda. Menos de 10% das redes se inscreveram na edição deste ano, e somente 290 foram chanceladas.

 Ano após ano, as franqueadoras que renovam o Selo precisam demonstrar, na prática, que o suporte aos franqueados é eficiente, que o modelo de negócio segue atualizado, a comunicação e o engajamento da rede são sólidos, que o franqueado obtém retorno financeiro satisfatório e que os indicadores de marketing e operação funcionam de verdade. Em outras palavras: precisam dominar exatamente os temas tratados no livro.

 Não por acaso, Franchising: [**Cultura**](https://mercadocomum.com/cultura_/) de Excelência em Gestão de Redes de Franquias chega ao mercado com timing certeiro. Para qualquer executivo de rede, consultor ou empreendedor que queira entender como estruturar franquias que realmente performam, o livro funciona como um mapa de rotas: mostra os caminhos, aponta os atalhos que não existem e expõe os erros mais comuns de quem confunde crescimento com expansão desordenada.

 A obra provoca o leitor a pensar sobre o presente e o futuro do franchising, e sobre o que é preciso para acompanhar um setor em transformação permanente. A tese dos autores é que a excelência não é um destino, mas uma prática: está na disposição de aprender, compartilhar propósito, adaptar-se e buscar melhorias contínuas.

 A pluralidade de olhares e de especialidades dos autores (como Modelagem de Negócios, Gestão de Redes, Modelos de Suporte, Marketing, Finanças, Empreendedorismo e Desenvolvimento Humano) é um dos diferenciais declarados da obra, que se beneficia da complementaridade de formações e experiências de cada um.

 **Ficha técnica**

 Título: Franchising: [**Cultura**](https://mercadocomum.com/cultura_/) de Excelência em Gestão de Redes de Franquias

 Autoria: Adir Ribeiro, Fernando Galiteri, Luis Gustavo Imperatore, Marília Saveri, Tatiana Moreira e Tonini Junior

 Editora: DVS Editora

 ISBN: 978-65-5695-170-6

 Páginas: 392

 Preço: R$ 94,00

 Onde encontrar: Amazon e livrarias de todo o país

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